MÈTODO
Un método estratégico para intervenir allí donde realmente se decide.
Nuestro enfoque combina visión estratégica, trabajo con dirección y una comprensión profunda de las dinámicas organizativas.
Las organizaciones no fallan por falta de talento, sino por desalineaciones en la estructura, en la toma de decisiones y en la relación entre dirección y equipos.
Nuestro método parte de una lectura estratégica y sistémica de la organización, entendiendo que cada rol, cada decisión y cada relación forman parte de un conjunto más amplio
Cuando el sistema está desordenado, la estrategia no se ejecuta, por muy bien definida que esté.
LAS 4 FASES DEL METODO NHC
Fase 1 · Lectura estratégica de la organizaciónorgan
Analizamos la organización como un sistema:
estructura, roles clave, flujos de decisión y dinámicas internas entre dirección y equipos.
No observamos solo lo que se dice, sino cómo funciona realmente la organización.
Fase 2 · Identificación de bloqueos reales
Como intervenimos
- Trabajo con dirección y equipos clave
- Sesiones estructuradas de alineación
- Reordenación de roles y responsabilidades
Resultados Equipos alineados y decisiones que se ejecutan
Fase 3 · Intervención estratégica
intervenimos directamente en dirección y equipos clave para realinear criterios, roles y decisiones.
El objetivo no es cambiar personas, sino ordenar el sistema para que las personas puedan funcionar mejor.
Fase 4 · Acompañamineto y consolidación
Acompañamos a la dirección para consolidar los cambios, sostener la evolución organizativa y mejorar la calidad de las decisiones a medio y largo plazo.
Qué no es nuestro método
- No es formación genérica
- No es coaching motivacional
- No es consultoría basada en informes
- No es una solución estándar
Un método pensado para contextos reales
- Están creciendo o reorganizándose
- Tienen tensiones internas
- Necesitan mejorar la ejecución
- Requieren mayor claridad en la dirección